10 Eigenskippen fan in Agile selsorganisearjend team

Ien fan 'e wichtige wichtige aspekten fan in suksesfolle Agile opset is it hawwen fan in selsorganisearjend team. Dit wurdt ek neamd yn 'e Agile manifest :

' De bêste arsjitektuer, easken en ûntwerpen komme út fan selsorganisearjende teams '

Sels organisearjende teams, lykas de namme al fermoeden docht, nimme ferantwurdlikens en beheare har eigen taken en fertrouwe net op in krêbbe om har te fertellen wat se moatte dwaan.




10 Eigenskippen fan in Agile selsorganisearjend team

Litte wy sjen hoe't in typysk selsorganisearjend Agile-team derút sjocht:


  • Eigendom: Oer it algemien binne it team in groep folwoeksen yndividuen dy't inisjativen nimme en foar harsels wurkje en net wachtsje oant har lieder wurk tawiist. Dit soarget foar in grutter gefoel fan eigendom en ynset.



  • Motivaasje: Teammotivaasje is de kaai foar sukses. Teamleden moatte rjochte wêze en ynteressearje yn har wurk.


  • Teamwurk: It team kin har eigen wurk beheare oangeande taakallokaasje, taakskatting, ferhaalûntwikkeling en testen en levering fan in suksesfolle sprint as groep. Se moatte wurkje as in team yn stee fan as in groep yndividuen. Teamwurk wurdt stimulearre.


  • Coaching: It team is oerbleaun om te dwaan wêr't se it bêste by binne - levering fan software - mar se freegje noch wol wat nivo fan mentoring en coaching en fasilitearjen troch har ScrumMaster, mar se hawwe gjin 'kommando en kontrôle' nedich.


  • Fertrouwen en respekt: Teamleden fertrouwe en respektearje inoar. Se leauwe yn kollektyf koade-eigendom en testen en binne ree om de ekstra myl te gean om elkoar problemen te helpen.



  • Ynset: Kommunikaasje en wichtichste ynsette persoanen binne wichtich yn in selsorganisearjend Agile team. Teamleden kommunisearje mear mei elkoar, en binne folslein ynsette om har taken yndividueel en as groep te leverjen. D'r binne ferskate Scrum-seremoanjes lykas de deistige stand-up-gearkomste, ferhalen fersoargje en keppelje, dy't teamdiskusjes stimulearje.


  • Kollaboraasje: It team begrypt dat om software mei sukses te leverjen, se de easken moatte begripe en binne net bang om fragen te stellen om har twifels dúdlik te meitsjen. Konstante gearwurking mei de Produkt Eigner is essensjeel.


  • Kompetinsje: Partikulieren moatte kompetent wêze foar de taak by de hân. Dit sil resultearje yn fertrouwen yn har wurk en sil de needsaak foar rjochting fan boppen eliminearje.


  • Ferbetterings: Trochgean mei ferbetterjen fan har eigen feardigens en advisearje ynnovative ideeën en ferbetteringen.



  • Kontinuïteit: In nij team nimt in skoft tiid om folwoeksen te wurden en sels organisearre te wurden. Overtiid, se kinne har wurkgewoanten as team begripe, sadat de gearstalling sa no en dan feroaret net helpt. It is it bêste dat de teamleden foar in ridlike tiid gearwurkje.

In selsorganisearjend team meitsje yn Agile is gjin maklike taak en nimt in ridlike tiid tiid om te foarmjen. Faak moat de ScrumMaster ien fan 'e boppesteande yngrediïnten coache en fasilitearje om de formaasje fan sokke selsorganisearjende Agile-teams rapper te folgjen.